JUNTA DE CONTROL FISCAL-


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2 HURACÁN MARÍA Enfrentamos el huracán más poderoso en la historia de Puerto Rico que devastó nuestro pueblo. Ante esta emergencia trabajamos para restablecer los servicios de forma inmediata. En esta situación se invirtieron recursos humanos y económicos, para comenzar la recuperación, sin tener la experiencia previa de un fenómeno que hacía 100 años que no ocurría en la isla. Abrimos calles estatales, municipales y caminos vecinales con nuestro personal y la ayuda voluntaria ciudadana. Junto a la A.A.A., habilitamos y reparamos nuestro sistema hidrante en la carretera #2 para cargar nuestros camiones cisternas. Establecimos oasis permanentes en: Pugnado, Monte Bello, Cortés, las Urbanizaciones Jardines de Mónaco, el Casco Urbano, Comunidad La Esperanza y en el Acrópolis Deportivo. Con ayuda estatal y federal se colocaron generadores en las bombas de agua de las siguientes comunidades: Monte Bello, Pugnado, Cortés, Palo Alto, Mónaco I, II, III y en la Carretera #2 y se trabajó para reparar los motores del super-tubo logrando así la distribución a los sectores que dependían de este sistema. Se realizaron las gestiones pertinentes con la A.E.E. para lograr que, al mes del paso del Huracán, Manatí tuviese energía y de ahí en adelante comenzar a energizar las comunidades. La primera distribución de alimentos en Puerto Rico fue en nuestro pueblo a través de la donación del pelotero Carlos Beltrán impactando a 5,000 familias. Además, se estableció el primer Centro de Distribución de Alimentos de P.R. junto a MARC Ministry, impactando a Manatí en repetidas ocasiones, logrando entregar 157,497 compras. Distribuimos toldos en las comunidades más afectadas, antes que FEMA y el Cuerpo de Ingenieros. Se integró en el Acrópolis, el segundo Centro de Distribución de Alimentos y el Centro de Recuperación por Desastre de FEMA. Se instaló el Stop and Go, donde junto a la Oficina de la Primera Dama se ofrecían servicios de agencias gubernamentales, comida y donación de ropa. El Federal Medical Station, atendió sobre 10,000 pacientes de Manatí y pueblos limítrofes. Reforzamos nuestras brigadas con mano de obra privada logrando recolectar 173,713 yardas de escombros y material vegetativo.

3 PANORAMA FISCAL DÉFICIT $9,438, DEUDA AAA Y AEE - $ 1,178, DEUDA CDT -$14,226, SENTENCIAS TRIBUNALES-$5,647, DEUDA PROYECTOS BGF $5,935, DEUDA PÚBLICA - $60,000, DEUDA DE RETIRO - $51,590, ELIMINACIÓN DE SUBSIDIOS MUNICIPALES JUNTA DE CONTROL FISCAL- $ 4,601, ($ 2,300, POR AÑO) Estados financieros certificaron un déficit acumulado de $9,438, Del que se disminuyó de manera histórica, $5,133, quedando un déficit acumulado de $4,304, En los servicios de agua y energía eléctrica establecimos planes de pago para la deuda de $1,178, y además comenzamos un plan de ahorro en las utilidades. Encontramos un déficit acumulado con las aseguradoras de $6,961, y la deuda de un préstamo que se realizó para la construcción de un edificio nuevo en el CDT (Farmacia) por $7,265, Para un déficit general acumulado de $14,226, En las sentencias de tribunales paralizamos procedimientos con cuantía de $4,645, y se llegaron a acuerdos por cantidades menores desembolsando solamente $176, Había proyectos financiados a través del BGF en diferentes etapas, hemos logrado acuerdos e identificado fondos municipales para completar proyectos que son de interés general.

4 PROYECTOS DE INTERÉS Centro de Convenciones Deuda de $1,147, Nuestra administración le pagó $751, provenientes del BGF. Para culminar el proyecto se requiere firmar un contrato por la can dad de $167, Balance pendiente de $228, Water Park Deuda $118, Nuestra administración hizo un acuerdo de pago con el contra sta Pronto pago $30, Pago mensual $4, (22 meses) Pago final $ Centro Comunal Can to Deuda $62, Centro Comunal Cortés Costo total del proyecto $202, Deuda $154, Deuda con el contra sta trabajo realizado $28, Balance final luego de pago $126, Cancha Sector el Horno Asignación Legisla va Cámara de Representantes Guillermo Miranda Total: $25, Proyecto de repavimentación de calles (Fondos Federales) Barriada Miranda Acueducto Total: $25, Mejoras a la Escuela Juan A. Sánchez Dávila (Hon. Gabriel F. Rodríguez Aguiló) Total: $60, Mejoras y Asfalto a las Carreteras Estatales 149 y 6685 Total: $2,000, Trabajamos en colaboración con la Agencia de Transportación y Obras Públicas Estatal. La subasta de este proyecto será este año. Proyecto Centro Comunal Montebello (Fondos Federales) Costo Total del Proyecto $350, Deuda $ (con el retenido) Pagado al Contra sta $125, Deuda Contra sta trabajo realizado $68, Balance Final luego de Pago $129, Acceso Canto Marino (Fondos Municipales) Costo Total Proyecto $166, Centro Comunal y Cancha de Boquillas (Reparación y Mejoras) Asignación Legisla va Cámara de Representantes (Hon. Gabriel F. Rodríguez Aguiló) Total: $ 205, Restante: Municipio y Reclamación de Seguros Municipales

5 NUESTRO PUEBLO AVANZA Logramos la adquisición de seis (6) Minibuses que reemplazarán las unidades que proveen los servicios de ruta fija (Trolleys) añadiendo dos (2) rutas a partir del Además, se obtuvo la reasignación de fondos no utilizados para la adquisición de tres (3) minibuses para el reemplazo de las unidades de servicio de CONDUCE. REHABILITACIÓN DE VIVIENDA $160, REPAVIMENTACIÓN DE CARRETERAS $66, CONSTRUCCIÓN Y MEJORAS DE ACERAS SISTEMA PLUVIAL SECTOR CANTO MARINO $61, $166, MEJORAS A CANCHAS Y PARQUES $47, ÚLTIMA FASE DE CONSTRUCCIÓN CENTRO COMUNAL MONTE BELLO $100, ADMINISTRACIÓN $150, TOTAL: $752,762.00

6 PROYECTOS PRESENTADOS EN VISTAS PÚBLICAS PARA FONDOS DE CDBG CDBG-DR-Mana -P1 : Adquisición de terrenos y propiedades residenciales en zona inundable. $ 2,500, CDBG-DR-Mana -P2 : Adquisición de viviendas, lotes abandonados y/o reposeidos para proveer vivienda y revitalizar el casco urbano. CDBG-DR-Mana -P3 : Programa de hogar seguro que otorga asistencia económica para gastos de cierre y subsidio de pago de hipoteca por un (1) ano CDBG-DR-Mana -P4 : Sistema de control y canalización de inundaciones en PR-670 $ 500, $ 13,520, $ 2,350, CDBG-DR-Mana -P5 : Mejoras y ampliación al sistema pluvial para el control de inundaciones de la PR-604 y PR- $ 7,660, , conocido como el Cano Nacho CDBG-DR-Mana -P6 : Control de inundaciones Sector El Tanque en Comunidad Boquillas $ 8,651, CDBG-DR-Mana -P7 : Sistema de canalización de inundaciones en el Sector El Cachete PR-666 $ 2,584, CDBG-DR-Mana -P8 : Control de inundaciones y estabilización de talud PR 667 Km 6.6 $ 223, CDBG-DR-Mana -P9 : Control de aguas residuales en los Sectores de Cantera, Campo Alegre y Barrio Coto Sur $ 445, CDBG-DR-Mana -P10 : Muro de contención en Barriada Rosa $ 20, CDBG-DR-Mana -P11 : Refuerzo estructural de muro de contención existente, frente a intersección PR-2 Y $ 920, Carretera 6685 CDBG-DR-Mana -P12 : Reconstrucción de vía de acceso de carretera municipal a la playa la poza de las mujeres. $ 2,500, CDBG-DR-Mana -P13 : Construcción de sistema sanitario Boquillas, El Pulguero, El Can to y comunidades adyacentes. $ 10,466, CDBG-DR-Mana -P14 : Repavimentación de carreteras municipales y caminos vecinales. $ 2,882, Total $ 55,222,730.00

7 SEGURIDAD Hemos maximizado el patrullaje preventivo en toda la zona rural norte, zona urbana y ahora nos dirigimos a la montaña. Se ha implementado un mejor manejo de las herramientas técnicas como; radares de velocidad, fotómetro, sensores de alcohol y taser para la Policía Ambiental. Recibimos mediante donación de la Policía Estatal armas largas. Se entregaron nuevos uniformes a la policía municipal y de seguridad. La seguridad en nuestro pueblo ha sido reforzada, se han realizado mayores arrestos por robo y secuestro. Se estableció la Unidad Marítima con personal calificado para la vigilancia costera. Reforzaremos el personal policíaco en nuestra ciudad redoblando el número actual de policías. Se adquirieron patrullas nuevas, motoras, un vehículo 4x4, Bote 23 pies Eslora. Se estableció en el Antiguo Edificio de Consorcio Norte-Central la Estación B de Tránsito y Drogas de la Policía de Puerto Rico. Se otorgó un aumento salarial a nuestra Policía Municipal y Ambiental por su esfuerzo y como mecanismo de incentivar la productividad, lealtad a nuestro sistema y para hacer atractivo el ingreso de nuevos oficiales. Se realizaron vistas públicas para la futura ampliación del Código de Orden Público. SERVICIOS AL CIUDADANO La Oficina de Servicios al Ciudadano se creó con la finalidad de conglomerar todos los programas que brindan servicio a la ciudadanía en un mismo lugar para atender las necesidades de nuestro pueblo. Esta oficina atiende mensualmente cientos de ciudadanos con diferentes peticiones. Los programas albergados bajo esta oficina son: Programa de Asuntos de la Niñez Programa de Asuntos de la Juventud Programa de Asuntos de la Mujer Programa para Personas con Necesidades Especiales y Veteranos Programa para las Personas de Edad Avanzada Protección de Animales Centro Puertas de Esperanza de Manatí (PUEDEM-personas sin hogar) División Legal Base y Fe Comunitaria

8 SISTEMA RESPOND Estableceremos una nueva Oficina de Gestión Única (Respond) que trabaje con la información más precisa de los servicios que brinda la administración para atender de forma ágil y eficiente sus solicitudes. En esta oficina los ciudadanos tendrán los siguientes ofrecimientos Un lugar único en nuestra Alcaldía para solicitar y dar seguimiento a todo tipo de servicios. Los servicios podrán ser solicitado a través de vía telefónica, personalmente o utilizando la tecnología a través de la aplicación (RESPOND) o visitando el portal del municipio Esta nueva herramienta recibe las quejas de los usuarios a través de sus teléfonos celulares y se conecta con la plataforma de servicios al ciudadano. Desde ahí, las quejas son canalizadas y manejadas por las personas designadas por nuestro municipio. Con este sistema diariamente se generará un reporte de cada usuario sobre las solicitudes de los ciudadanos para recogido de basura o escombros y el envío de alguna sugerencia, entre otras alternativas. Así mismo cuenta con la posibilidad de enviar reportes relacionados a la seguridad pública a través de inundaciones, peligros en aceras o relacionados a la electricidad y condiciones insalubres. También, se incluye el área de la transportación, ya que se informará sobre los peligros en las carreteras, la reparación de rótulos, semáforos y hoyos.

9 DEPORTES Desarrollamos por primera vez la Preparatoria Municipal de Pequeñas Ligas, Carlos Beltrán donde se impactaron sobre 300 participantes. Es importante recalcar que muchos de estos niños y jóvenes no tenían ningún tipo de experiencia deportiva y contaron con todo el recurso humano y equipo práctico auspiciado totalmente por el Municipio. Después de una década de ausencia en nuestro pueblo volveremos por segundo año consecutivo con la Liga Atenas (Clase B) de béisbol que promueve el deporte en todos los sectores de nuestra ciudad. ACTIVIDADES Liga Puertorriqueña Superior de Voleibol Masculino Circuito de Surfing los Tubos Copa Mundial de Tiro con Arco Liga Papote Clase A, Boquillas y Cortés Liga de Softball Femenino Cañoneras de Cortés Copa de Judo Circuitos de Voleibol Equipos de Empleados Municipales (Copa Alcalde) Torneo Streetball Centrobasket Femenino

10 ARTE Y CULTURA Logramos auto-sustentabilidad del programa cultural para el desarrollo social y económico que a su vez permita una mayor participación. También, ha sido notorio el aumento en los programas de Escuela de Música, Escuela de Ballet y Escuela de Artes Plásticas. NUEVOS PROYECTOS Bohemia Bajo La Luna Atenas Culinary Nights, evento para degustar manjares de los principales restaurantes del pueblo de Manatí. La celebración de los 280 años como parte de una campaña para dar a conocer la cultura, nuestros paisajes, gastronomía y lugares de entretenimiento para fomentar el turismo en nuestro pueblo. Manatí Vive, proyecto para embellecer nuestro pueblo con murales trabajados por estudiantes del programa de artes plásticas. Escuela de Teatro Programa de Salsa Museo Antropológico, convertiremos la antigua escuela José de Diego en un museo, donde los visitantes y turistas disfruten de nuevas exposiciones, charlas y talleres educativos que formarán parte de nuestra programación. Teatro Borinquen, con el propósito de convertirlo en un café teatro para que nuestros espectadores vivan una experiencia diferente al teatro formal. El antiguo Café Central (En el Paseo de la Atenas), se va a convertir en un área de presentaciones de diversas expresiones artísticas.

11 LOGROS Y MEJORAS Repavimentación de caminos y sectores del Municipio. Remodelaciones de los Centros Geriátricos, Bibliotecas y Escuelas. MENSAJE DE PRESUPUESTO Nuevo Centro de Acopio de Reciclaje Se recogieron sobre once mil (11,000) neumáticos. Mantenimiento continuo de limpieza en carreteras municipales, puentes y playas. Mantenimiento de alcantarillas y sumideros. Nueva Oficina de Servicios de Campo Alegre, la misma cubre los sectores de Guayaney, Cantera, Campo Alegre, incluyendo Canto Marino, Sector Arena, Bda. Rosa, y la Carr. #2 desde la colindancia de Vega Baja hasta la Fuente Escultórica. Se adquirieron equipos nuevos para las Oficinas de Servicios como; trimmers y blowers. Designamos un millón de dólares para la compra de equipos nuevos, como: grappers, diggers, camiones, loaders, camiones cisterna y bockers. Adquirimos las escuelas y facilidades en desuso para establecer nuevos centros de Head Start y Early Head Start con una inversión de $924,628.00, la escuela José Meléndez II en Boquillas, la antigua biblioteca Richard Bello, la antigua escuela de San José, Josefa Rivera Miranda y el centro comunal de la Urbanización Jardines de Mónaco I. Se implantaron las Propuestas LSTA, para recibir fondos para mejorar la tecnología ofreciendo talleres para todas las edades y la ALA, fondos para mejorar las facilidades de la Biblioteca Municipal. Se creó el Primer Campamento de verano Mini-Chef y Scrapbooking, además de los Pasadías dedicados a niños con Autismo y Síndrome Down.

12 MANATÍ MA O MANATÍ FUTURO ION FUTUROVISION Corredor Costero del Atlántico Se promoverá el desarrollo del Turismo Médico, Ecoturismo, Agroturismo y Turismo de Aventura. También, el desarrollo de un Eco-Hotel en Playa Palma, un área para acampar en Los Tubos MTB y un Agro-Hotel Ecológico. Además, la Ruta del Corredor Costero para Peatones y Ciclistas de MTB. Área Urbana Estableceremos una Ruta Vial de Peatones y Ciclistas de Goma Fina. Crearemos un Programa de Arte Público Bajo Los Puentes y rehabilitaremos nuestro casco urbano. De igual manera fomentaremos el quehacer cultural, convirtiendo el Teatro Borinquen en un café teatro. De la Ciudad Pal Campo Consta de un Proyecto Agro-Turístico y Educativo en Atenas Pineapple, Inc., además una Escuela Agrícola en la montaña.